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金帝一建、辽建一公司召开2012年工作会议

金帝一建、辽建一公司召开2012年工作会议

分类:
金帝简报
2017/06/16 08:47
【摘要】:
2012年4月20日,在公司大会议室,召开了两个一建公司2012年度工作会议。公司领导、机关副处级以上干部、基层单位班子成员共80余人参加了会议,辽宁省建设集团公司总经理王建忠、辽宁建工集团党委副书记吴岩、总经理助理董思宁莅临了此次会议。   上午9时,金帝一建公司副总经理庞中兴同志主持会议,并宣布开会,会场全体起立,奏响国歌。  会上,辽建一公司党委书记、辽宁金帝一建总经理张凤文同志代表两个一建
  2012年4月20日,在公司大会议室,召开了两个一建公司2012年度工作会议。公司领导、机关副处级以上干部、基层单位班子成员共80余人参加了会议,辽宁省建设集团公司总经理王建忠、辽宁建工集团党委副书记吴岩、总经理助理董思宁莅临了此次会议。
 
  上午9时,金帝一建公司副总经理庞中兴同志主持会议,并宣布开会,会场全体起立,奏响国歌。
  会上,辽建一公司党委书记、辽宁金帝一建总经理张凤文同志代表两个一建作了题为《保持发展激情,坚定振兴信心,为全面完成公司第二轮发展规划目标而努力奋斗》的工作报告。他指出,2012年我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“稳中求进”、“稳中求快”,
 
  牢牢把握发展与稳定这条主线,继续贯彻“以金帝一建公司的发展确保省一建公司的稳定、以省一建公司的稳定促进金帝一建公司的发展”的总体方针,继续实施“由规模型向效益型、由作业型向管理型”战略转型,转变管理方式,强化服务职能,坚持以人为本,构建和谐企业,再掀振兴与发展的新热潮,为全面完成公司第二轮发展规划目标而努力奋斗。
 
  张凤文在报告中提出了2012年两个一建公司主要预期目标。生产经营工作主要奋斗目标:1.计划完成施工产值8亿元;2.承揽工程任务12亿元;3.创省、市优质工程5项,消灭不合格品;4.轻伤事故频率控制在4‰以内,杜绝重伤事故、死亡事故的发生;5.实现净利润10万元,承担省一建公司费用200万元;6.合同履约率100%;7.工程回访维修率100%;8.次级不良资产降低率5%。稳定工作主要目标:1.职工到集团公司上访率要比2011年下降50%;2.职工到省政府及相关部门上访率比2011年下降55%;3.杜绝因工作方法不当造成的同一事项的重访和越级访;4.达到省委、省政府提出的“两个下降、三个确保”的目标,实现建工集团提出的“两个为零”,即“个体、群体进京访为零,群众到省访为零”。
  工作报告共分两个部分 :一、2011年工作回顾 ;二、2012年主要任务。
  张凤文说,2011年在辽宁建工集团、葫芦岛市国资委的正确领导下,公司召开了第六次党代会,选举产生了新一届党委班子。一年来,我们克服和战胜各种困难,坚持在风雨中不断前行,团结和带领全体职工抢抓机遇,开拓创新,真抓实干,艰苦奋斗,圆满完成了各项年度工作目标,实现了“十二五”的良好开局。
  张凤文指出,我们应该清醒地看到,公司稳定与发展的道路上仍然面临不少困难和挑战,一些长期矛盾与短期问题相互交织,积极性因素和不利性因素相互作用,国际、国内经济形势严峻复杂。我们的工作仍存在一些缺点和不足,亟待解决。我们要恪尽职守、锐意进取、攻坚克难、决不懈怠,向全体职工交出一份人民满意的答卷。
 
  在报告的总结部分提到,金帝一建公司建安产值自2006年以来连续5年实现大幅度增长,稳站葫芦岛市排头兵位置;2011年累计完成建安产值72000万元,为年度计划(69000万元)的103.3℅,比去年产值增加16030万元;全年共签订各类工程合同335项,工程合同造价约21.5亿元人民币,另有意向协议3项,造价约2亿元人民币;创省优主体工程1项,市优质工程5项。公司面对新形势、新情况、新问题,及时调整工作思路和管理办法,重新调整、修订各类文件10余个。一年来,公司主管领导和相关部门人员深入生产一线,全年累计检查施工现场400余次,提出各类整改意见420多条,排查治理安全隐患249条,整改率达100℅,质量专项检查合格率在85℅以上,杜绝了不合格产品的发生。不断加大各项目部安全资金的投入和监管力度,全年共投入资金400多万元,坚决做到专款专用;组织各类人员培训50余次,参加教育培训2800多人次,初步形成安全生产领导重视、职工广泛参与的可喜局面。
  在“四好班子”建设方面,张凤文指出,公司始终坚持领导班子集体学习及领导干部带头读书制度,不断用马克思主义中国化的最新成果武装头脑,指导实践,推动工作。通过开展党政领导班子落实廉洁从业专题民主生活会,全体班子成员对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》进行了思想剖析,开展批评与自我批评,在“三重一大”问题的决策方面,坚持做到集体讨论决定,较好地发挥了集体智慧和整体协作的功能,增强了班子的影响力和战斗力。
  针对专业技术人员严重匮乏等问题方面,他强调一年来公司继续鼓励和支持有能力、有学历、有知识、有经验的管理人才参加相应的学习培训,考取相关的执业资格证书。在选拔、使用、职称评定、成果奖励、深造、待遇等方面给予优惠,为技术骨干和管理人才提供了更多更好的机会。吸纳、培养人才100多名,其中有2人注册了一级建造师,20人注册了二级建造师,11人参加了注册安全工程师考试,88人参加3级项目经理培训考试,33人晋升为工程师,3人晋升为助理工程师,5人晋升为政工师,1人晋升为助理政工师。
  在创建和谐企业方面,他指出,公司努力为职工谋求福利待遇,提高职工工资收入水平,广大职工的幸福感逐年攀升。坚持以人为本,认真做好信访接待工作,全年接待职工群众上访总计300余人次,化解各类矛盾102起,信访案件处结率100%,为企业稳定与社会和谐创造了一个良好的环境。全年支付帮扶资金累计10万多元,为特困职工解决急难险病300余人次,确保了困难职工渡过难关,把党的温暖送到职工群众的心坎上。
  在公司党建工作方面他强调,以第六次党代会成功召开为标志,公司党建工作进入全新的历史发展阶段。公司党委认真践行“三个代表”重要思想,落实科学发展观,通过抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点等抓手,着眼于探索新情况、新形势下党建工作的新路子,促进了党建工作与生产经营的融合。建立和保持了共产党员先进性的长效机制,使党员教育管理制度化、规范化、经常化。在“创先争优”活动中,涌现出锦州分公司等一批先进党支部和栾君等一批优秀共产党员,另有20多名同志分别受到上级单位表彰,公司党委被建工集团授予“先进党委”、金帝一建公司被建工集团授予“四好班子”荣誉称号。以庆祝建党90周年为契机,组织党员开展“重温党的誓言、立足岗位奉献、红色之旅主题实践”等一系列活动,强化党员意识,增强党组织的吸引力,达到凝人心、鼓干劲、聚合力的活动效果。2011年共转正党员12名,新发展党员6名,为党组织补充了新鲜血液。宣传工作得到加强,全年编辑出版《公司简报》6期,其中有7篇稿件发表在《葫芦岛日报》上、有5篇创先争优稿件刊登在葫芦岛市国资委《创先争优活动简报》上,有7篇稿件刊登在建工集团《通讯》上。
  在报告了今年稳定与发展的主要预期目标后,张凤文指出,综合考虑各方面情况,今年工作必须坚持突出主题、贯穿主线、统筹兼顾、协调推进。为确保上述各项指标的全面完成,报告还从七个方面报告了2012年的主要任务:以工程任务承揽为前提,保持公司发展强劲态势;以狠抓各项管理为手段,保持受控状态良好;以深化改革为基础,为公司发展提供不竭动力;以维护稳定为己任,着力营造温馨和谐氛围;以规避风险为重点,着力构筑牢固的“防火墙”;以强化公司机关服务职能为突破,着力提高执行力和工作效率;以加强党的建设为保证,着力提高围绕中心、服务大局的水平。
  报告要求公司全体干部职工要充分认识现阶段激烈的市场竞争和瞬息万变的市场格局,找准自身定位,全力抢占市场,切实解决拓展市场、扩大生存空间的问题。把握已有市场并不断向省内外空白城市进军,提高市场占有份额,力求承揽到带有地方特色的标志性建筑工程,不断提高公司在省内外的知名度。要求各职能部门要充分发挥为基层单位服务、指导、参谋、监控作用,保证各单位施工全过程的正常运行,抓好文明施工。坚决贯彻“安全第一、预防为主”方针,把安全生产工作摆在突出位置,着力创建本质安全型企业,重点加大奖罚制度的落实。要加强对农民工、临时工工资支付的监督,杜绝拖欠农民工、临时工工资的现象发生。对于管理混乱、信誉不嘉的项目承包人要列入黑名单坚决予以清除。要坚决贯彻落实“百年大计、质量第一”方针,进一步建立和完善公司质量技术管理机制,配齐专业管理人才,修订奖励办法。建立企业人才库、相关证件统一管理、合理调配、有偿使用。要强化建章立制工作,使各项管理工作更加有章可循、有制可守。此外,要加强财务、司法、保卫、档案管理工作,配备专业人才,解决公司的各种法律纠纷、保证正常的工作秩序和企业财产的安全、保证公司相关资证的共享。重新启动资质申办和升级工作,把钢结构、机电安装、市政、装饰及质量检测的保温、苯板、塑窗的相关资质的申办和取证作为公司的头等大事来抓,力求抓出成效取得成功。
  要把集团范围内的长期离岗的全民所有制职工身份问题提到重要日程,我们要抓住这个有利契机,修订完善离岗职工并轨方案,摸清人员欠款底数,细化并轨工作措施,确定并轨实施步骤,一次性稳妥解决好待岗职工的并轨问题,不留后患。
  要继续落实领导包案制和责任追究制,对群众反映的热点、难点问题,要及时进行安排部署。进一步健全信访工作领导小组,明确各级领导抓信访工作的责任,巩固各部门和各基层单位各负其责、齐抓共管的信访工作格局。要认真解决职工群众来信来访反映的问题,在畅通和拓宽诉求、沟通渠道上迈出新步伐,急职工之所急,想职工之所想,帮职工之所需,切实解决职工群众反映的问题。要做好重大节日、重要会议和重要活动的安保工作,确保不出现偏差。
  要严肃经营责任状,奖罚并举,消灭亏损源。要积极应对生产经营过程中出现的新问题,努力规避企业的经营风险,加强风险控制体系和制度建设,建立健全企业运营动态监测体系。要严格把好分包工程的关口,抬高准入门槛。要全面推行工程项目管理标准化建设,健全制度,明确标准,规范管理。要做好司法诉讼风险的预控,聘请专职法律顾问,直接参与合同的起草、签订和经济诉讼纠纷案件的全过程。要加强财务管理,加大资金回收工作力度。要认真谋划科学规避安全、工商、税务、司法诉讼风险。
  公司机关要坚持及时、准确、高效的原则为基层单位服好务,成为其坚实可靠的后方。不断加大对各部门、各岗位的工作考评力度,用量化、绩效考评标准,结合民主评议、领导评价、基层单位满意度等软硬指标,年终集中评审,采取末位淘汰的方式,建立起能者上庸者下的选人、用人机制。
  要加强党委的领导,强化政治核心作用的发挥,扎实推进党的建设,提高党的建设科学化水平,为加快发展、促进和谐提供坚强保证。要着力提高两级干部的思想政治水平,增强大局意识、责任意识,提高班子成员的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭复杂局面的能力。要继续推动学习型党组织和学习型领导班子建设,进一步规范学习时间、学习内容、学习方式。保证党员干部的学习系统化、全面化,真正做到学有所获,在推动工作上更有实效。要深入推进反腐倡廉建设,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,加强对两极班子特别是主要领导的监督检查与考核评价工作,强化对权力运行的监督制约。要加强对群团组织工作的领导,为他们发挥作用、施展才华搭建平台,为实现公司发展奋斗目标的实现凝聚合力。
 
 
工作会正在进行
  报告的最后,张凤文同志指出,2012年度企业蓝图已经绘就,目标已经明确,实现全年工作目标需要的是精神、是信心、是激情、是干劲。他号召并鼓舞公司全体干部职工,要在省建工集团的坚强领导下,以更大的魄力、更高的效率,开拓创新,真抓实干,全面开创公司稳定与发展的新局面,以更加优异成绩迎接党的十八大的胜利召开!
  报告进行了40多分钟,会场多次响起热烈掌声。
 
《工程项目承包管理的试行办法》
  会上,金帝一建副总经理张剑宣读了《关于工程项目承包管理的试行办法》。该办法共涉及四个方面:一个是关于公司对外联队伍资质的相关要求;二是对承揽工程项目规模的一些规定;三是对工程项目上缴利润系数的规定;四是工程项目经营活动过程当中需要明确的一些问题。张剑同志说,为进一步探索和规范公司的经营管理,保持公司可持续发展势头,适应当前的建筑市场的大环境,公司在原来制定的生产经营制度的基础上,修订了工程项目承包管理试行办法。本办法的出台,旨在全面提升公司社会形象的同时,能够使公司真正在规模效应当中得到实际利益,今后的工作当中,公司会随时发现问题随时修改并出台一些新的管理方案,以确保总公司稳定与发展大局的良性循环,为公司能够做大做强积累经验、奠定基础。
 
《加强建造合同核算管理及风险防范措施》
  总会计师周庆江同志宣读了《加强建造合同核算管理及风险防范措施》,他说,公司已签订的工程合同是公司经营管理、财务核算的龙头,是公司形成收入、制订年度生产经营预算的主要来源和依据,是财务管理的一项重要工作。为适应公司生产经营模式和管理方式的转变,由外延管理转向内涵管理,不断提高公司产值收益率,更好面对复杂多变的市场经济环境,公司制定了《加强建造合同核算管理及风险防范措施》,该防范措施就建造合同的核算、合同的履行、监督与管理、财务风险防范等方面问题,提出了具体要求,希望各分公司、各项目部要严格按照该措施去执行。
 
  会上,王建忠进行了总结讲话,他首先对工作报告表示了肯定和赞同,称报告有思路、有规划、有目标、有措施,结构严谨,措施得当,可操作性强。其次结合建工集团2012年工作会议精神与公司生产经营现状,提出四点意见:要求全体职工在当前形势下必须珍惜来之不易的大好局面,必须准确把握本次会议精神,必须突出抓好重点工作,必须全力抓好各项工作落实,始终保持迎难而上的勇气、敢为人先的锐气、干不上去誓不罢休的志气,上下齐动员、齐努力,最广泛、最深入、最充分地调动一切积极因素,把振兴、发展与稳定作为一项严肃的政治任务和压倒一切的头等大事,加强领导,周密组织,精心策划,迅速行动。把全部的精力用在谋发展、促振兴上,以开阔的视野、创新的理念和善于运用战略思维的能力,继续埋头苦干,艰苦奋斗,确保今年的各项工作任务目标全面完成。
 
  最后,吴岩同志发表了讲话。她首先代表建工集团表达了对两个一建职工的亲切问候,她说,几年来两个一建一年一个样,形势逐年好转,各项主要生产、经营、技术指标任务完成良好,党建、“四好班子”等项工作处在集团的先进行列,干群关系、职工的精神风貌有了很大程度的改观,对于两个一建取得的不俗业绩表示祝贺并致敬意。对于今年的工作部署,她表示完全赞同,强调只要按照凤文同志报告中所阐述的那样去摆布、去谋划,坚定信心,真抓实干,一定会实现新一轮发展规划的完美收官。最后,吴岩同志提出了二点希望,一是要继续发展态势和发展激情,坚持“稳中求进”、“稳中求快”的总体要求,寻求稳定与规模效益的良好平衡,向更高的目标不断前进;二是要继续发挥党委的核心作用,为稳定与发展的良好态势提供更好的政治、组织保证。
  整个会议历时1小时40分钟,在庄严的《国际歌》声中降下帷幕。